Bei uns alles anders?

00:00:01: Bei uns ist das anders.

00:00:03: Ein Satz, den Christian Bredloth ziemlich häufig hört wenn es um Digitalisierung und Veränderungen geht.

00:00:09: Christian ist Gründer- und Geschäftsführer von Digital Mindset und beschäftigt sich seit vielen Jahren mit der Frage wie Unternehmen mit technologischem Wandel umgehen.

00:00:19: Dabei geht es ihm längst nicht nur um neue Software, künstliche Intelligenz oder das nächste digitale Tool sondern vor allem um die Menschen, die damit arbeiten sollen!

00:00:29: Und um die Frage, was passieren muss damit aus der Erkenntnis etwas verändern zu müssen tatsächlich Veränderung wird.

00:00:37: Und genau darüber möchte ich in der heutigen Folge mit ihm sprechen Denn gerade in Steuerkanzleien gibt es ziemlich gute Gründe warum Veränderungen schwierig ist.

00:00:45: Das Tagesgeschäft läuft weiter Fristen müssen eingehalten werden Sensible Daten müssen geschützt werden und Zeit ist ohnehin knapp.

00:00:54: Aber wann ist so ein Argument tatsächlich ein berechtigter Einwand?

00:00:58: Und wann wird es vielleicht doch zur Ausrede?

00:01:01: Wir sprechen darüber, warum Lernen Arbeitszeit kosten darf, welche Verantwortung Führungskräfte und Mitarbeitende tragen.

00:01:08: Und warum Christian findet das Veränderungen manchmal vor allem eines braucht – einfach mal anfangen!

00:01:15: Und am Ende muss er sich dann auch noch einem kleinen Schnelltest stellen einwand oder Ausrede.

00:01:21: Und damit heiß ich euch ganz herzlich willkommen zu einer neuen Folge von Verhörd, mein Name ist Florian de Weber und ich wünsche euch jetzt ganz viel Spaß im Gespräch mit Christian Breedlo.

00:01:35: Die spannende Welt der Steuern im Verhöhr!

00:01:41: Der Podcast für typische und weniger typische Steuerfälle.

00:01:45: Nehmen Sie Platz, Florian Weber startet Jetzt die Spurensuche.

00:01:53: Ich freue mich sehr, dass du da bist heute.

00:02:02: Christian das was geschafft haben uns zu verabreden für dieses Verhör wobei verabregt ist ja nicht nach ich lade ja immer vor und dann ist es ja wie bei so einem Verhöhe ist die Leute müssen ja kommen.

00:02:11: das er der große Vorteil an diesem Podcast.

00:02:13: aber trotzdem freu ich mich.

00:02:14: hi!

00:02:14: Ich bin da Hallöchen!

00:02:16: Christian Bredlo isst zu Gast heute und das ist eine Folge in der wir gleich am Anfang eigentlich schon wieder sagen können das sind wieder zwei Menschen, die sich hier... Ich möchte nicht sagen, die keine Ahnung von Steuern haben.

00:02:27: Weil ich beanspruch für mich zumindest mittlerweile so ein bisschen was zu wissen und bin gleich gespannt wie das bei dir ist Christian aber die sich nicht ordentlich näher damit beschäftigen.

00:02:35: also du bist auch Christian kein Steuerberater!

00:02:38: Du bist kein Text-Tech Gründer und soweit ich weiß hast du heute auch keinen Sly Software im Angebot, die du verkaufen willst?

00:02:45: Das ist soweite richtig

00:02:46: oder?!

00:02:46: Ja, das ist komplett richtig.

00:02:48: Also ihr könnt alle weiterhören hier wird jetzt nix verkauft.

00:02:51: Ganz genau!

00:02:52: Aber trotzdem kann man sagen wir haben uns bei der Talents for Techs in Hannover kennengelernt und das ist ja nun wiederum eine Messe die sich doch eben dann mit Steuerteam beschäftigt insbesondere jetzt damals in Hannova als wir uns getroffen haben.

00:03:06: Der Name sagt schon Talents For Techs mit Talentgewinnung in Sachen Steuerberatung oder für Steuerkanzleihen.

00:03:13: Du selber beschäftigst dich aber vor allen Dingen mit allen Themen rund um Digitalisierung, du hast ganz verschiedene Keynotes da schauen wir gleich ganz bestimmt noch mal drauf weil ich die selber alle sehr spannend finde.

00:03:23: oder die Themen die du mit denen du dich beschäftigest und du machst aber auch was ganz anderes Cooles!

00:03:27: Du bist auch noch das B.

00:03:29: Ja, ob man lieber ja gesagt hat.

00:03:31: Das ist ja gleich ganz viel am Anfang gemacht.

00:03:33: dann löse ich das vielleicht ganz kurz auf.

00:03:34: Ich habe auch noch einen kleinen Verbesserer gebaut.

00:03:37: Die Veranstaltung war in Hamburg.

00:03:39: Was habe ich jetzt gesagt?

00:03:40: Hannover ist totaler Quatsch.

00:03:41: Du hast recht, ja!

00:03:42: Ja du hast völlig richtig...

00:03:44: Wir nutzen das einfach nochmal, weil es auch keine Messe war sondern ein Festival und ich bin immer noch ganz begeistert von der Organisation, denn eigentlich hatte ich was anderes erwartet als die mich eingeladen hatten da nach Hamburg zu kommen auf das Event wo du ja auch als Moderator mit dabei gewesen bist.

00:03:59: Auch wenn man's nicht meint Auch wenn wir uns nicht malen mit den ganzen Dingern, die ich hier gerade schon geschossen habe.

00:04:04: Alles gut!

00:04:04: Aber es ist halt total interessant wie das aufgezogen war.

00:04:08: Also etwas was man eigentlich von der Branche jetzt nicht zwingend erwartet hat... Das war das was wir da eigentlich vorgefunden haben.

00:04:14: und ich stieß den Kreis jetzt schonmal ganz kurz weil du mich auch als Musiker vorgestellt hast.

00:04:18: Ich hab dort auch ein kleines bisschen dazu gesprochen dass ich mir selber KI optimiert habe.

00:04:24: also ich hab mehr Unterstützung gebaut die mir jetzt aber mehr Zeit gibt für meine eine Kreativität.

00:04:29: Und ich habe vor knapp eineinhalb Jahren mich damit beschäftigt, wie kriege ich eigentlich diese Bucketlist gefüllt.

00:04:36: Ich wollte immer schon...ich erzähle mal jedem!

00:04:38: Ich nehme jetzt...ich werde mir nochmal ein Album aufnehmen und ich hab' ein bisschen Zeit mir freigeschaufelt dafür und hab dann richtig Handmade im Studio ohne KI eine Platte aufgenommen, die ersten vier Songs sind draußen.

00:04:53: Leben werde ich davon nicht können das kann man schon mal vorwegnehmen aber das macht halt total viel Spaß und es ist so ein bisschen meine Passion das

00:04:59: zu treiben.

00:05:00: Wir sind damals über genau das Thema Musik auch ins Gespräch gekommen interessanterweise weil es ja extra für dieses festival auch einen jingle gab bzw jingle greift eigentlich auch schon viel zu kurz.

00:05:09: Es ist natürlich teilweise als jingle dann eingesetzt worden Aber es gab einen ganzen Song der sich mit dem Festival beschäftigt hat und so weiter.

00:05:16: Darüber sind wir kurz vor deiner keynote.

00:05:19: Da warst du ja auch noch super entspannt und hast da noch über Musik geredet.

00:05:23: Und eben dann auch so ein bisschen erzählt, was du so machst und von diesem Album erzählt?

00:05:27: Naja dass wir den entspannt sind, das liegt daran wenn ihr das halt öfters macht.

00:05:30: Wenn ihr davon, wenn ihr ein bis zweimal in der Woche irgendwo auf der Bühne vor Menschen wie auch daher stehst und über Digitalisierung nachdenkt, so ist es jetzt nicht so, dass sie damit großen Landen fieber da vorne stehst.

00:05:42: Und ich finde es immer ganz schön, mich mit den Leuten zu erhalten die das Festival oder das Event auch mitgestalten weil dann kommt man ja noch ein bisschen dahinter.

00:05:49: was hast du dir eigentlich dabei?

00:05:50: Das ist eigentlich ein sehr persönliches Gespräch und wir beide hatten an dem Punkt über Musik relativ schnell gefunden und das fand ich dann so aus einem Verbindenselement und einen Grund warum wir beide jetzt hier sitzen.

00:06:03: Ja und wir sitzen können vielleicht an der Stelle dann auch einmal noch vorweg schicken nicht zum ersten Mal zusammen denn ich durfte auch schon Gast in deinem Podcast sein den ich hier jetzt einfach auch jedem und jeder gerne ans Herz legen möchte, weil es ein wahnsinnig interessantes Konzept ist.

00:06:17: Wunschwort FM heißt er und ich war Gast als das Wort, das Wunschwort Kuddelmodel war.

00:06:24: und ihr macht das ja so dass ihr jedes mal einen Wort mitbringt und die Gäste die ihr da habt, die bringen einen Song mit den sie mit dem Wort verbinden und ich finde das so ein spannendes Konzept und das entsteht so... coole und tolle Folgen, also da empfehle ich wirklich allen auch mal reinzuhören.

00:06:38: Es ist ein Beispiel dafür wie man sich darauf einlassen muss, wenn Leute bei uns sagen wir laden die ein.

00:06:44: Ich habe von Musik keine Ahnung, darum geht es nicht!

00:06:46: Es geht um Geschichten und es geht darum welches Lied verbindet man mit Einer Situation?

00:06:52: und also deine Folge ist ja auch ganz gut abgegangen.

00:06:55: Ja, also dann machen wir es doch mal so wenn ihr den den den Flur besser kennenlernen wollt.

00:07:00: Dann guckt euch die Folge an weil wir haben zum Beispiel auch das D zwischen Florian Weber in der folge du hast es nicht aufgelöst.

00:07:09: Ich hab's nicht verraten.

00:07:10: Kann ich hier schonmal spoilern?

00:07:12: Aber erklärt warum es das gibt.

00:07:13: stimmt da kommen wir auch drauf.

00:07:16: Und jetzt geht es aber heute ja um dich und das was du machst.

00:07:19: Ich habe es gerade schon gesagt, wir sind bei Talents for Techs da ins Gespräch gekommen und Du hast auch kein Hintergrund und meine erste Frage fast schon so ein bisschen beantwortet weil mich als erstes mal interessiert hätte Jetzt auch als externer Was hat Dich so bei diesem Festival begeistert?

00:07:33: Was ist Dir da in Erinnerung geblieben?

00:07:34: weißt du das noch?

00:07:36: Ja also erstmal die Farben.

00:07:38: Ich fand das der Farbe, ich fand es auch relativ recht so mit den ganzen Rahmenbedingungen.

00:07:42: Da waren halt T-Shirt Druck und alles Mögliche da.

00:07:46: Und die Bühne war toll!

00:07:50: Es war wirklich so gemacht dass du das als ein Festival wahrnehmen konntest.

00:07:55: Ich glaube da gab's noch einen Rahmenprogramm, das habe ich hier selber nicht besucht abends aber... Ich fand das sehr gut, Weils halt und dann so ein bisschen die Brücke zu schlagen.

00:08:05: Wir arbeiten schon mit dem was wir tun auch für diese Berufsgruppe, Wirtschaftsprüfersteuerberater usw.

00:08:14: Und das ist jetzt erstmal nicht das, was du erwartest wenn Du auf diese Zielgruppe die uns hier ein bisschen zuhört triffst bist ja selber wie Ja.

00:08:23: Sonst nur seid, um mal so richtig biasing zu betreiben.

00:08:26: Zumindest wahrgenommen werden, ne?

00:08:28: Weil ich glaube die eine Hälfte sitzt da gerade und sagt, ja, so sind wir und die andere sagt, nee, stopp!

00:08:32: Wir werden nur so wahrgenommen weil Leute wie wir beide das natürlich auch reproduzieren für to be fair.

00:08:39: Hey, du hast eine Keynote damals gehalten Christian.

00:08:41: Du hast es gerade auch schon gesagt da ging's darum dass du dich selbst KI optimiert hast.

00:08:46: Es ging um Agilität, es ging um künstliche Intelligenz und ich möchte mit dir jetzt gar nicht so diese Keynote runter rattern.

00:08:53: Ich glaube das ergibt keinen Sinn.

00:08:54: aber vielleicht erzählst du mal ein bisschen wie du das tatsächlich geschafft hast dich selbst KI zu optimieren und was das überhaupt bedeutet.

00:09:01: jetzt in dem Fall?

00:09:02: Ja, dann lass mich ein kleines bisschen ausholen.

00:09:05: Ich habe einen Unternehmen, d.h.

00:09:06: Digital Mindset und das ist das, was wir halt auch vermitteln.

00:09:09: also wir sind die, wir nennen uns sehr gerne digitale Sozialarbeiter, dass heißt wir helfen Menschen dabei.

00:09:15: keine Angst vor Digitalität.

00:09:17: Das heißt auch, dass du natürlich selber als ein Spielkind unterwegs sein musst.

00:09:20: Du musst gucken was ist alles neu?

00:09:22: Was könnte das nächste Thema sein wo man Leuten Sorgen für nimmt?

00:09:25: und ganz am Anfang so als diese KI-Welle hochgeploppt ist habe ich das glaube ich relativ zügig.

00:09:33: Ich war da schon vorher ein bisschen dabei, aber die Züge für mich auch benutzt so und sagt wo welche Tätigkeiten kann nicht eigentlich irgendwie auslagern?

00:09:40: Und es ist aber mehr dazu gekommen.

00:09:42: Aber nachher – und das ist das was ihr heute mitkriegt wenn ich darüber spreche Wesentlich reflektierter.

00:09:49: Ja, mit dem will ich das eigentlich auslagern und nicht auslagert.

00:09:52: Und so kommt es halt zustande, dass durch am Anfang in den ersten Vorträgen so Anfang-Zweiundzwanzig oder Ende-Zwanzig glaube ich habe gesagt, da spart mir zehn Stunden pro Monat.

00:10:02: Ich hab vielleicht noch ganz kurz vor allem im Publikum mein Unternehmen.

00:10:04: Ich habe zwanzig Mitarbeiter in der Firma.

00:10:06: Es ist ein ganz normales Beratungsunternehmen, könnt euch ungefähr vorstellen wie viel Tätigkeiten und in welcher Qualität wir tätigkeiten pro Tag machen.

00:10:15: Aber was sind die Tätigkeit, die ich durch mir Unterstützung holen kann?

00:10:19: Und das habe ich dann gebaut.

00:10:21: Ich hab das nachher immer weiterentwickelt.

00:10:22: mittlerweile habe ich es alles, was sich entwickelt haben über einen Haufen geworfen und habe es halt irgendwo in einem gut trainierten System halt drin.

00:10:30: Das ist zurzeit Microsoft Copilot.

00:10:32: Ich hasse Microsoft eigentlich aber dass ist halt einfach das System mit das greift auf unsere Dokumente zu.

00:10:37: Was er weil das ist mir auch egal mittlerweile nicht mehr der Technologie beschäftigt nicht mit dem, nicht der Marke und den Modell beschäftigen möchte sondern mit den Tätigkeiten.

00:10:46: Wo hilft mir das am besten dabei?

00:10:48: Und was rausgekommen ist um das auch schon mal zu spoilern ist eigentlich nicht mein Gehirn von der Maschine setzen zu lassen sondern mir bestimmte Sachen assistieren zu lassen.

00:10:59: also wiederholende Tätigkeiten Vorbereitungstätigkeiten schreibe ich mittlerweile auch EUE eigt fähig unter meine Mails dass sich mich human in the loop dabei unterstützen lasse.

00:11:09: Aber das alles, was du von mir kriegst auch noch von mir ist.

00:11:13: Das ist das, was glaube ich wichtig

00:11:15: ist.".

00:11:15: Kannst du da mal so ein bisschen einen Einblick geben?

00:11:17: Was das für Themen sind wo du dich assistieren lässt also wo du sagst hey dass es eine ganz konkrete Tätigkeit die spart mehr heute Zeit.

00:11:26: Ja, schönes Beispiel.

00:11:26: Also erst mal ein paar interne Funktionen.

00:11:30: Wichtigste interne funktion zurzeit ist für mich mein Morgen- und mein Abendbriefing das ich mir zurecht gebaut habe.

00:11:36: Und das Ding guckt für mich in meiner Unternehmensumgebung und in den Umgebungen, an denen ich beteiligt bin.

00:11:44: Schaut das nach gibt es irgendwo einen kritischen Pfad?

00:11:47: Habe ich was verpasst!

00:11:49: Also ich muss jetzt nicht jeden Teams-Channel durchlesen oder ich muss es nicht jede E-Mail überwachen die ganze Zeit, sondern habe ich irgendwas vergessen.

00:11:55: Ist da was verfristet?

00:11:57: Muss sich da gucken, was ich daraus am besten ausmache!

00:11:59: Das ist für mich ein unheimlich wichtiges Thema.

00:12:01: Ich hab daraus auch ein paar Handlungsempfehlungen, die aber immer schon von mir so programmiert sind dass sie einen Diebdive in unsere Systeme haben.

00:12:07: also ich habe mir Abkürzungen gebaut.

00:12:09: Ich musste nicht mehr viel suchen im meinem Kontext und abends.

00:12:14: Dieses Abendbriefing guckt aus einer anderen Perspektive raus, nämlich was habe ich eigentlich geschafft.

00:12:19: Mit den Fragen an mich selber, dass ich mich selber analysiere?

00:12:22: War das gut?

00:12:22: Hat das alles gut funktioniert?

00:12:23: Womann hast du das nicht geschafft?

00:12:24: Wo war eine Terminkollision?

00:12:26: und schlägt mir dann zum Beispiel auch vor wo ich Stunden, die ich geleistet habe noch nicht verbucht habe.

00:12:31: Das ist ja ähnlich hier wie bei uns in dem Publikum auch.

00:12:34: Die leben ja auch davon, dass man Stunden verbucht.

00:12:37: In der Beratung wäre immer noch so der Fall.

00:12:39: Aber das ist ein bisschen das, womit das im Tagesgeschäft hält total gut dabei hilft.

00:12:45: Was auch gut ist, ist all das ganze Thema freie Kapazitäten suchen.

00:12:50: Also das sind die internen Sachen.

00:12:52: Ich lasse mir zum Beispiel einmal in der Woche meine E-Mails durchsuchen nach Kramsder weg kann.

00:12:58: Praktisch wenn du dann ein E-mailpostfach durchsuchst und du findest halt vierundachtzig Nachrichten, indem wir beide uns abgeschimpft haben zu dem Termin, dann können davon noch zweiundachtzlich weg.

00:13:07: Ja, die müssen nicht den Cloud-Speicher vervetten.

00:13:12: Sondern kannst du im Prinzip das dann auch wegnehmen?

00:13:13: Also das ist so ein bisschen das was ich da mache und ich habe also ich hab fünf große Vorträge, die ich halt regelmäßig halte Und da sind allein in diesem KI Thema ja täglich aktuell so viele Neuigkeiten darin.

00:13:28: Dafür habe ich einen Drüffelschweinchen.

00:13:31: Das für mich genau nach dem was mich also Kuriositäten bestimmte Technologie, Empörungen die auftauchen durchsucht und mir die vorschlägt das könnte zu dem Vortrag passen.

00:13:41: Und dann nehme ich das.

00:13:42: und dass es eigentlich so wie ein Assistent halt ist hier guckt ihr das mal an und dann gucke ich mir das an bewertet für mich selber Und dann baue ich das so um.

00:13:51: Das ist vielleicht auch ein Hinweis, der nicht an der Stelle geben kann!

00:13:53: Ich durfte deine Keynote ja erleben und ich rate jedem Hörer, jeder Hörerin aus meiner persönlichen Perspektive wenn ihr die Möglichkeit habt eine Keynote von Christian mal irgendwo live zu erleben oder sie auch zu buchen macht dass ich habe unglaublich viel gelacht es ist unglaublich energiegeladen du bringst ne wahnsinnige Stimmung in so einen Raum hat man da in Hamburg auch gemerkt.

00:14:14: also kann ich jedem nur empfehlen Perfekte Brücke, weil ich habe mir natürlich so deine Keynotes auch ein bisschen angeguckt und so ein bisschen mehr angegückt.

00:14:24: Worüber können wir heute sprechen?

00:14:25: Und ich finde deinen Case mit deinem Unternehmen glaube ich auch einen ganz guten Vergleichskase Weil du hast gesagt zwanzig Mitarbeitende Wir können das glaube ich vieles auch heute jetzt im Gespräch auf Steuerkanzlein übertragen die wirklicherweise eine ähnliche Größe haben und Du hast ein in einer deiner Keynodes ein wahnsinnig spannendes Paradigma angesprochen, wo ich mich auch leider selbst ertappt gefühlt hab.

00:14:48: Und das ist dieses bei uns alles anders Paradigma.

00:14:52: Erklär mal ganz kurz wie du darauf kamst und was es damit auf sich hat?

00:14:55: Naja wenn du mit so einem nicht haptischen Gut wie unseres um die Ecke kommst also mit dem... Das ist ja keine, wir haben jetzt keine Daktik dahinter.

00:15:07: Das ist Menschen zuhören, Menschen unterstützen.

00:15:10: Das is eigentlich das was wir machen.

00:15:15: Hast du in den ersten Gesprächen eigentlich immer Leute, auch nach dem Kino das hast du gemerkt die zu mir gekommen

00:15:21: sind.

00:15:22: Die Leute sagen als erstes hören sie mal auf das ist bei uns wirklich.

00:15:27: dann kommen diese ganzen Einwände und dann sage ich immer mittlerweile naja also das kriegen wir in SAP nicht abgebildet das hat früher schon mal jemand probiert dass es bei uns schon und all so diese ganzen Sätze und es ist ja kein positiver Beginn für einen Einstieg in ein bestimmtes Veränderungsthema Und das nennen wir, dass unsere Firma ist anders barantig.

00:15:46: Aber wenn du dann dich da hinsetzt und sagst zu den Leuten Dann lass uns doch mal daran gehen, dann sagen die zu uns aber dann waren sie noch nicht bei uns.

00:15:54: Bei uns ist das alles anders.

00:15:58: oder kannst du Wirtschaftsprüfung Steuerberatungen bis hin zum Industriebetrieb?

00:16:02: Ist jedes Unternehmen gleich weil da Menschen arbeiten und da ist die Branche völlig irrelevant.

00:16:08: Die Themen sind andere.

00:16:09: Du hast andere Software im Einsatz andere Prozesse dabei.

00:16:13: Aber überall da, wo Menschen mit Technik interagieren, Menschen mit Menschen interagiern, wo wir was zusammen machen ist das eigentlich das gleiche Thema.

00:16:21: Ich sage dann auch gerne noch in diesem Vortrag den du gerade zitiert hast einen Einsatz ihr seid eine ganz normale Firma

00:16:29: und ich frage mich da so ein bisschen könnte aber jetzt ne Steuerkanzlei Zwarzig Mitarbeitende nicht tatsächlich sagen, naja Herr Bredloh.

00:16:35: Bei den meisten stimmt das.

00:16:36: also ich nehme es noch mal auf und sage aber bei uns ist es wirklich anders.

00:16:40: Wirklich!

00:16:40: Das versichere ich Ihnen weil wir haben Fristen, wir haben Fachkräftemangel.

00:16:44: Wir haben sowas wie ganz sensible Mandantinnen, Mandantenthemen.

00:16:48: Wir habe Haftungsrisiken.

00:16:49: und das Wichtigste?

00:16:50: Wir haben ja einen laufenden Betrieb Herr Beredlo der ja weitergehen muss.

00:16:54: Wir können uns damit nicht beschäftigen.

00:16:56: Ja, das ist halt der Daumen sagen wir auch.

00:16:59: Wir machen Programme und keine Projekte.

00:17:01: Das ist etwas.

00:17:02: ich glaube dass du in so einer Ich mache mal die vier B's auf, die da bei uns sich wiederfinden.

00:17:07: Einer ist erstmal bewusst sein dafür schaffen, dass du was verändern möchtest.

00:17:11: Das zweite ist die Bereitschaft erzeugen, dass ich etwas lernen möchte.

00:17:18: Und dann kommt der Wunsch nach Befähigung.

00:17:19: Der ist wichtig damit du überrehen mit der Arbeitswelt auch agieren kannst.

00:17:24: Und jetzt haben wir mittlerweile das vierte Beter zu, nämlich dieses ganze Thema Beständigkeit.

00:17:29: Damit erzeugst du halt dieses der Städtetropfen, ne?

00:17:32: Das ist das und du musst jetzt nicht hingehen und muss Trainings und Schulungen und alles Mögliche so was machen soll.

00:17:37: Du musst halt hingehen und musst sagen gesorgen dafür dass über ein Programm regelmäßig etwas passiert damit da so richtig Gas draufkommt und das macht den leuten spaß.

00:17:48: Und das fühlt sich auch wirklich wie dieses.

00:17:51: also wir haben die großart unserer kunden, macht das mit uns gerne.

00:17:54: Weißt du?

00:17:55: Das ist das was glaube ich da wichtig ist.

00:17:57: Und so ein bisschen frage ich mich wo genau das her kommt dass das die Kunden die mit euch arbeiten das gerne machen.

00:18:03: Also ihr will damit gar nicht sagen dass ich euch unterstelle... Dass es nicht an euch liegen könnte oder dass ich mich darüber wundere.

00:18:09: Sondern, es muss ja offensichtlich auf diesem Weg irgendwo was passieren das Kunden die am Anfang da keine Lust haben und vielleicht auch auf dieses Paradigma in Anführungszeichen reinfallen dann ja doch sagen ach es funktioniert ja doch und es geht ja doch.

00:18:21: Und so ein bisschen stellt sich mir die Frage woran ich vielleicht auch so ein bißchen erkenne ob ich gerade ein wirklich echtes Hindernis beschreibe oder diese Ausrede beschreibo, die ich mir selber oft auch gebe.

00:18:32: Also

00:18:32: muss man so bisschen in diesen ganzen Change-Thema rein schauen ne?

00:18:37: Du hast halt auf der einen Seite die frühe Mehrheit, man hat relativ viele Leute gleich am Start.

00:18:42: also die musste halt aktivieren und die musste mitnehmen.

00:18:46: dann passiert da was!

00:18:47: Und irgendwann werden die anderen Leute auch mitkommen und sagen, ja sie wollen das jetzt mit.

00:18:54: Und dafür musst du informatisch schaffen wo du halt sagen kannst die Menschen kommen nachher und sagen habt ihr das mit gestern gesehen?

00:18:59: Wart ihr damit dabei als dass um das passiert?

00:19:02: Wir mischen da ganz gerne Inspirationen also der Blick über den Tellerrand den kein Arsch erwartet hat.

00:19:08: so als erstes.

00:19:10: Wo geht es eigentlich ins Darknet?

00:19:13: Warum regt das nicht aus der Cloud?

00:19:15: Das sind so Formate, wo man etwas über den Tellerrand erfährt und dann lernst du auch gerne.

00:19:20: Also wie bringe ich jetzt Leuten das richtige Brausen bei?

00:19:23: Wie bringen die Leute dabei, wie sie in der Teams-Konferenz richtig machen?

00:19:28: Und das ist diese Mischung... Und dann kriegst du immer mehr Leute eigentlich auch in Bewegung.

00:19:32: Ich finde das spannend, weil eigentlich könnte ich doch da jetzt wieder sofort dagegen argumentieren, ah nee!

00:19:37: Du schießt doch viel zu weit schon mal also warum schieß du überhaupt so weit?

00:19:40: um dann wieder zu den Basics zurückzukommen?

00:19:42: Nehmen wir das Beispiel wie komme ich ins Darknit?

00:19:44: und so weiter... Also der würde ja doch als Kanzlerinhaber sagen Menschens Kind, da sind wir doch gar nicht Wir fangen doch viel weiter hinten an.

00:19:51: Jetzt hören sie doch auf von diesen völlig belanglos für uns völlig belanglosen Themen zu reden.

00:19:56: Ja, wir sind aber ja auch eine Netflix-Generation.

00:19:58: Also das heißt du brauchst irgendwo auch Inhalte wo du sagst, da kommen jetzt Leute hin die wollen was Neues, die wollen etwas Neues erfahren und was Neuers lernen.

00:20:05: Und das kannst du nicht hin in dem des Schulungen anbietest oder irgendwelche abrufbaren Webinare ne?

00:20:13: Das heißt also du lernst bei uns eigentlich in der Gruppe Du lernest in der Technologie.

00:20:18: sprich unsere Sessions sind großen Teils remote Die werden aufgezeichnet also quasi in einem Live Talk so wie wir beide unterwegs sind.

00:20:26: Da findet das Halt statt.

00:20:27: Und es geht eigentlich darum, dass die Leute gemeinsam Zeit haben etwas zu lernen weil niemand gibt gerne auch zu, dass er was nicht versteht.

00:20:36: aber in der Gruppe steht da raus schon eine gute Diskussion.

00:20:40: Wir haben vielleicht hier für die Zielgruppe Auch mit zwei bis drei großen Kanzleien zusammengearbeitet für die wir es gemacht haben.

00:20:48: Wir haben für den Verband, machen wir gerade KI.

00:20:55: Lernreisen nennen wir das wo du halt in bestimmten kleinen Abstützen immer dreißig Minuten machst so.

00:21:00: Das funktioniert bei euch auch super und es geht nicht darum die Leute eine Datenschulung zu verpassen sondern einfach wie funktioniert das bei mir im Arbeitsalltag?

00:21:08: Wie kann ich mich mit Digitalität besser machen?

00:21:12: Bring doch ein Beispiel.

00:21:15: Inklusion ist ein ganz interessantes Thema, es verlagert sich ja leider immer mehr weg vom Reden ins geschrieben.

00:21:21: Also Menschen kommunizieren über Chatbots oder E-Mails und so weiter und so fort.

00:21:27: Und wenn du jahrelang einen super Mitarbeiter warst der sich verbal mit Kunden am Telefon unterhalten hat und den schippste ich jetzt in eine Rechtschreibschwäche ins e-mail Postfach rein dann verbräht er Zeit.

00:21:41: Ich habe ich alles richtig gemacht.

00:21:43: Und das ist ein super Beispiel dafür, wie man so was inklusiv aufbauen kann – auch Fremdsprachen mit Kunden und Mandanten und sowas alles.

00:21:50: Ich finde es total interessant welche Möglichkeiten man den Leuten einfach aufmacht.

00:21:54: Die Anwendungsfälle sind in den Unternehmen dann wieder andere.

00:21:57: Also jedes Unternehmen ist ja irgendwie auch intern eigen.

00:22:01: aber du kannst halt auch Beispiele in der Steuerberatung bringen die du vielleicht in einem Verband gehabt hast oder die du in dem Industrieunternehmen gehabt hast.

00:22:10: Ich glaube, das macht es dann so interessant.

00:22:12: Und trotzdem ist es ja irgendwie so wenn wir über Change Management sprechen diese Widerstandsthematik die habe ich hier in jedem Veränderungsprozess und da bin ich zum Beispiel total bei dir.

00:22:21: Da ist es völlig egal ob ich auf ein Industrieunternehmen schaue, ob ich irgendwo eine Produktion schafe oder ob ich in der Steuerkanzlei schau.

00:22:27: Ich hab ja trotzdem immer wieder diesen Wider Stand und den habe ich ja interessanterweise

00:22:33: Obwohl

00:22:33: ich mit dem heutigen Zustand ja auch schon nicht zufrieden bin, also nehmen wir das Beispiel völlige Überlastung in der Steuerkanzlei.

00:22:40: Ich bin ja mit diesem Zustand nicht zu frieden und trotzdem erlebe ich häufig dann dennoch Widerstände wenn es um eine Veränderungen

00:22:47: geht.".

00:22:49: Ja, das ist erstmal motivieren.

00:23:01: Da hast du immer eine Kinos eben erwähnt.

00:23:03: also ich will ja schon dafür sorgen dass Leute sagen hey komm ich möchte da auch Bock drauf will.

00:23:09: So der zweite Ebenen ist können.

00:23:11: Also du musst damit Menschen können wollen müssen sie wollen wollen.

00:23:15: Also fängst du mit wollen dann und machst dann können.

00:23:17: wir haben jetzt seit knapp zwei Jahren auch das ganze Thema Führung dabei.

00:23:21: Das heißt nämlich müssen und dürfen.

00:23:23: Also müssen es... Ich erkenne dass sich der Markt verändert.

00:23:28: Das habe ich ja auf dem Veranstaltung gesagt, auch für Steuerberatungsgesellschaften ist da draußen ein vollautomatisierungsapparater unterwegs.

00:23:36: Also ihr müsst auch etwas tun.

00:23:38: Eure Kunden verändern sich und ihr selber müsst euch auch verändern.

00:23:41: Das ist eine Erkenntnis bei Führungskräften.

00:23:44: Und jetzt kommt der Punkt, der total spannend ist nämlich dürfen wie kriegt man das hin?

00:23:48: Dass Mitarbeiter halt auch Veränderungen Leben dürfen oder können dürfen.

00:23:54: Ja und das ist so ein Spannungsfeld, da kann man zurzeit sehen wer wirklich will und damit dass es dann Führungsthema wird.

00:24:02: also wir müssen also dürfen Wir auch ja

00:24:08: das

00:24:08: finde ich total interessant.

00:24:09: Ja Führungsthema da möchte ich auch auf jeden Fall gleich nochmal mit ihr drauf schauen, weil für mich sich diese Frage natürlich auch stellt wer trägt Verantwortung?

00:24:16: aber vielleicht bleiben wir noch mal ganz kurz so bei diesem bei diesem Widerstandsthemer.

00:24:20: Weil auch das finde ich irgendwie total nachvollziehbar.

00:24:23: nehmen war wieder eine Mitarbeiterin in einer Kanzlei und die hört seit... Siebzehn Jahren, seit sieben Jahren ist egal.

00:24:30: Seit vielen Jahren auf jeden Fall schon.

00:24:31: Ja durch die Digitalisierung wird alles leichter Die Arbeit wird viel leichter.

00:24:35: so also digitalisierung war so ein thema.

00:24:37: dann in der gleiche hat es wahrscheinlich schon mit der einführung der email mit Faxgeräten Mit was so alles kann man.

00:24:44: immer wieder hörst du das gleiche und trotzdem Ist das was du ja im alltag erlebst sind neue log ins sind zwei faktor autentifizierung sind nochmal die nächste software Und das fühlt sich ganz häufig doch gar nicht nach einer wirklich Erleichterung an.

00:24:58: Also warum sollten die Leute, die das jetzt seit Jahren schon immer wieder erleben noch irgendwie Lust aufs nächste Projekt oder den nächsten Prozess haben?

00:25:06: Na ja du hast es noch eine Sache vergessen.

00:25:08: wenn Du dir dann anguckst was in deren Umgebungen stattfindet Ja du guckst dann ist da drauf und stellst fest oh Gott hier wird meine Branche wird auch disrupted.

00:25:15: Es gibt die und die Lösungen.

00:25:17: Das heißt es kommt ja noch Arbeitsplatzangst mit dazu.

00:25:20: Und wenn Du jetzt sagst was ist eigentlich unser wirkliches Asset als Unternehmen Ich bleibe nochmal bei den Steuerberater Dann ist das ja der Mandant.

00:25:29: So, jetzt hast du folgendes Dilemma in vielen auch die ich da in Hamburg getroffen habe.

00:25:33: Ja bei vielen steht es halt fest dass sie sagen Gott haben wir gar keine Zeit für.

00:25:37: also lass uns doch gucken, dass wir Zeit schaffen.

00:25:39: Also Zeit durch sinnvollen Einsatz der richtigen zeitgemäßen Technologie ist relativ schnell erreicht.

00:25:45: wenn Du Leute, Du musst denen das mal erklären ne?

00:25:48: Du musst den Leuten erklären, Du machst diese zwei Faktor-Authentifizierung nicht weil wir dich ausbremsen wollen sondern weil wir nicht mehr gehackt werden wollen.

00:25:55: Punkt eins für unsere Sicherheit.

00:25:57: Wir benutzen SharePoint und OneDrive nicht dafür, um das dir für dich kompliziert zu machen dass du deinen Tauschlaufwerk nicht mehr hast sondern damit die Dateien durchsuchbar sind und dass du jeden Tag auch besser arbeiten kannst.

00:26:10: Und das ist nachher die Kunst Im Prinzip Menschen durch Erleichterung im Arbeitsalltag dabei zu helfen, dass sie nachher auch zu einer verbesserten Wertschöpfung beitragen.

00:26:22: und das war auf der Veranstaltung ganz interessant.

00:26:24: Da ging ganz viel um Recruiting.

00:26:26: Viele Menschen sitzen in diesen Unternehmen ja schon seit Jahren.

00:26:29: Das ist eine hohe Identität die du mit deinem Arbeitgeber halt hast.

00:26:36: Und da sind doch Menschen, lass uns doch die weiterentwickeln weil jemand, der irgendwie gut mit Axel ist wird vielleicht ein Data-Analyst sein können, weil das die ganze Zeit schon gemacht hat.

00:26:46: Du musst jetzt nur nicht mit... Darfst du mir halt nun nicht kommen?

00:26:49: Wir machen eine Python-Export raus in den Power BI Spreadsheet.

00:26:55: Nee so nicht!

00:26:56: So einfach zeigen.

00:26:58: Hier könnt ihr auch Daten anders aufbereiten.

00:27:01: es gibt die einfache Möglichkeit zum Beispiel mit einer Lösung wie Power BI oder egal was ist da.

00:27:05: Jetzt bin ich nur ein bisschen im M-Roll fünftig gerade heute unterwegs.

00:27:10: Das ist das, dass die potenzielle Lösung also das ist das was du erreichen kannst und es geht so.

00:27:16: Und dann stellst du fest wenn du es in ganz kleinen microlearnings halt machst, das versteht sich in der Belegschaft und so blöd das klingt ne?

00:27:27: Wenn ihr jetzt gleich sagt, wir wollen mit AI einsteigen.

00:27:30: Wir kriegen ganz oft das Feedback, dass die Leute dann nachher sagen im geschützten Raum.

00:27:34: vielleicht sollten wir auch erstmal mit Teams anfangen und vielleicht sollten auch erst mal anfangen hiermit dem neuen Windows.

00:27:40: ja?

00:27:40: Das ist wirklich Grundlagenarbeit, die hier noch zu tun ist.

00:27:46: Und ich glaube Christian, dass du damit wirklich einen ganz, ganz wesentlichen Punkt ansprichst.

00:27:50: Du hast gerade die Micro-Learnings erwähnt und ich glaube, dass es so im ersten Moment sehr absurd klingt weil... Damit du diese Zeitersparnis hast, musst du ja erstmal Zeit investieren.

00:28:01: Und ich glaube dass das ein Widerspruch ist der im Kopf erst mal aufgelöst werden muss weil Du musst halt wenn du wirklich erklären musst dann wird es zeitkosten.

00:28:09: Das heißt du kannst nicht immer einfach Ein sechsen zwanzigseitiges nachschlagewerk auf den tisch knallen und erwarten dass Es so funktioniert.

00:28:15: das ist wahrscheinlich schon eine herausforderung.

00:28:17: ich habe

00:28:17: ein schönes beispiel dafür.

00:28:18: Ich beschreibe das in den kinos immer ganz gerne als recuperation wie beim eauto.

00:28:22: also du fährst mit einem fahrzeug und du bremst um energiefrei zu setzen.

00:28:27: also und das ist leider das wo viele Leute bei der technologie entscheidung einfach nur auf die lizenz kosten pro arbeitsplatz.

00:28:33: ja also keine ahnung.

00:28:34: dreißig euro pro monat für einen lizenc von einer software xy das ist aus meiner sicht falsch.

00:28:40: natürlich sind das kosten die dort mittlerweile auf den arbeitsplatz recht ist.

00:28:43: aber wenn du dann schaust welche eigentliche prozess effizienz steckt denn dahinter.

00:28:48: Also, wenn Flo und Christian jetzt richtig gut gemeinsam Kollaboration in einem Dokument machen können.

00:28:54: Was hätte das vorher bedeutet?

00:28:55: Ja und dann stellst du fest die sparen sich mit jeder Dokumentbearbeitung ja die Leute im Publikum Vertragswerke ohne Ende.

00:29:05: Wenn du alleine mit einer Co-Pilot suche in einem Vertragsdokument eine Schwachstelle oder eine Fehlformatierung feststehst, es ist ein easy, total Easy Use Case.

00:29:13: Dann spart der Mensch auf einmal fünfzehn Minuten, zwanzig Minuten damit wahrscheinlich sogar ne Stunde.

00:29:19: und das doch Zeit und Rekuperationen die Du jetzt in Energie umwandeln kannst und sagen kannst ich habe eine Stunde gelernt um halt dauerhaft zwanziesig, zwansicht Minuten pro Tag zu sparen.

00:29:32: Und das rechnet nur leider keine aus, gibt es auch keine wirklichen, weil's doch sehr persönlich auf Mitarbeitende bezogen ist.

00:29:38: Aber das sind glaube ich die Fehler, die zur Zeit eher gemacht werden.

00:29:42: Ja, ich glaube dass du damit auch zu einhundert Prozent richtig liegst, weil natürlich... Also mein typisches Beispiel für solche Sachen ist immer die Bahncard.

00:29:50: Natürlich überlege ich jedes Jahr vor der Verlängerung der Bahncard, wie viel Fahrten muss ich machen?

00:29:55: Dass sich meine Bahncard fünftig rechnet.

00:29:57: und das ist jetzt in meinem Fall als jemand, der viel unterwegs ist.

00:30:00: Kann ich mir die Rechnungen sparen weil ich weiß dass ich es auf jeden fall rechne.

00:30:03: Aber genau dieses Prinzip und ich glaube womit du das vergleichst ist total egal ob es wichtig zu verstehen, dass man diesen einmaligen Invest halt zweifelsfrei hat.

00:30:14: Aber im besten Fall rechnet er sich eben dann schon mit der zweiten Bahnfahrt oder eben mit dem dritten Dokument, das du bearbeitest.

00:30:19: Weil du dann diese drei mal zwanzig Minuten schon sparen konntest.

00:30:23: Lass mir nochmal ein bisschen Romantik noch mit dazu hälschen, wo die Bahn ist gerade rausgeblitzt.

00:30:28: Also wenn du das Deutschland-Ticket dir anguckst... Ich weiß auch nicht, was das gerade kostet.

00:30:33: Aber da steckt noch etwas drin, nämlich ich habe mir damit ein Gefühl Freiheit gekauft.

00:30:39: Egal wo ich bin, steige ich in jedes Darverkehrsmittel einfach ein.

00:30:43: Auch da spar' ich mir ja Zeit durch eine Entscheidung.

00:30:46: also wenn ich nie Zugfahrer oder nie Straßenbahnfahrer dann ist das Ding Unsinn.

00:30:50: Ja aber ich bin ja auch viel unterwegs und fahre eigentlich permanent.

00:30:54: Öffentlich Nahverkehr und bin auch mittlerweile ein großer Fan, wir haben auch noch einen Auto.

00:30:58: Also das ist für uns halt... Das ist das ein Gamechanger so ein Ticket?

00:31:04: Und das ist glaube ich, dass wo man sich auch bei so der Software halt überlegen muss.

00:31:08: Kaufe ich jetzt kauf ich mir jetzt auch ein bisschen Freiheit für die Mitarbeitenden ein.

00:31:11: oder Flexibilität?

00:31:13: Das ist so ein bisschen das Mindsetting, was euch hier mit über jubeln kann.

00:31:17: Ein schönes Beispiel aus dem aus einem digital Bereich ist wenn du früher Computerspiele gespielt hast.

00:31:22: Keine Ahnung für paar von euch im Publikum haben wir vielleicht auch früher Armiga oder C-Fan.

00:31:26: Sechszig gespielt bis in den Computerladen gegangen hat es für neun siebzig Marks und Spiel gekauft.

00:31:31: So ja installiert und hast dann gespielt.

00:31:34: Und heute sitzen die gleichen Leute, so wie ich da und überlegen sich ob sie vor eins neun neunzig im App Store ein Computerspiel runterladen.

00:31:42: Ja?

00:31:43: Gott das kostet eins neunneunzig.

00:31:45: Ne?

00:31:46: Und dann hast du noch in App Käufe oder sowas alles.

00:31:51: Wenn es dir aber doch Freude bereitet und wenn sie aber dann, äh... ...wenn du doch damit halt auch Zeit nicht verdattest.

00:31:58: Sondern einfach was, wenn's dir Freude Breite ist noch zwei Euro jetzt nicht das Problem ist, guck das auf die Software-Lizenzen an, ne?

00:32:04: Wenn ich dir so ein Software anbieten würde, ja, die kostet dich neunhundert Euro pro Arbeitsplatz pro Monat.

00:32:10: So!

00:32:10: Da würdest du jetzt im Seilte.

00:32:11: neun hundert Euro für was denn eigentlich?

00:32:13: Und ich glaube dass sich jetzt die spannende Frage bringt mir das eine Verbesserung meiner Mitarbeitenden, die den Wert von neunhundert Euro hat.

00:32:22: Und wenn du mal guckst neun hundert Euro ist ein Wert von wahrscheinlich zehn Stunden, würde ich so sagen im Monat bei auch Mitarbeiterkosten oder sagen wir mal zwanzig Stunden, wenn es günstig ist.

00:32:34: Wenn es zu der Verbesserungen führt warum nicht?

00:32:38: Ja, ja und ich glaube dass viele diese Rechnung auch machen.

00:32:41: Also will hier gar nicht sagen das ist nicht passiert.

00:32:43: aber was ich noch mal wirklich wichtig finde an der Stelle ist eben zu betonen dass es genau darüber geht die Leute mitzunehmen und daran schließt sich aber für mich zwingend die nächste Frage an die du gerade auch schon so bisschen in den Raum gestellt hast.

00:32:55: Das ist nämlich die Frage nach der Verantwortung weil ich finde auch das ist eine typische Diskussion die man grade bei Digitalisierungsthemen wie Du sie noch nöcher machst Immer wieder stellen kann, wer ist denn nun der Verantwortliche oder die verantwortlich?

00:33:08: Ist es die Kanzlei-Leitung.

00:33:10: Oder muss es von einzelnen engagierten Mitarbeitenden ausgehen?

00:33:12: Oder muss vielleicht sogar ein Christian Bredlo erst eine Keynote halten?

00:33:15: in Hamburg darauf hin sprechen ihn fünfzehn Leute an und so muss es passieren.

00:33:19: also

00:33:20: die Verantwortung für die Unternehmen übernehme ich nicht.

00:33:23: das ist also Es gibt zwei Veranstaltungen in dem ganzen Game.

00:33:30: Die eine ist die Führungskraft, die sich fürs Unternehmen verantwortlich fühlt.

00:33:34: Ich möchte dass das Unternehmen am Markt fähig bleibt.

00:33:38: Marktvital ist immer das Geschäftsmittel ausgerichtet, Verantwortung der Führungen auch dafür zu sorgen, dass das Team fit ist.

00:33:46: Das muss ja betrieben werden!

00:33:49: Aber du hast in den Unternehmen auch N-Menschen sitzen und damit N-Verantwortungen.

00:33:58: Und das ist das Krasse, weil du heute halt einfach so ein Arbeitgebermarkt hast.

00:34:03: Dass du ja einfach im Prinzip sagen musst ihr Mitarbeitenden.

00:34:06: Ja?

00:34:08: Ihr seid auch für euer eigenes Glück verantwortlich!

00:34:12: Ihr müsst auch am Ball bleiben und dieses lebenslange Lernen ist ja keine blöde HR-Frostgel.

00:34:18: Also du stellst es doch bei dir selber fest, wenn ihr jetzt eine Woche im Urlaub bist und guckst hier irgendwelche neuen Features in der Software die du benutzt an.

00:34:24: Wir haben ja vorhin übrigens auch mit der Audio Software in der wir hier sind drum gedaddelt.

00:34:30: E-Bio das ist da immer was Neues.

00:34:32: Du musst am Beil bleiben dabei Und das ist ne Verantwortung die jeder Mitarbeiter hat Und die Führungskraft hat gegebenenfalls die Verantwortung, die richtigen Vehikel zur Verfügung zu stellen.

00:34:42: Weil wenn du uns jetzt kaufst als Beispiel das hier kommen wir machen zwölf Monate digitale Fitness mit digitales Mindset zusammen dann ist das ein Angebot vom Arbeitgeber dass aber auch für den Leuten angenommen werden.

00:34:54: Und ich bin kein Freund, das könnt ihr euch ja schon mal abspeichern.

00:34:57: Von irgendwelchen Schwimmabzeichen und von irgendwelche Siegeln und so was bei Belohnungssystemen weil ich glaube die Belohnung ist nachher das Wissen dass die Leute haben.

00:35:09: Weil dieses Wissen ist das was dir keiner mehr nehmen kann und das musst du den Leuten einfach so rüber bringen.

00:35:15: Ihr seid dafür verantwortlich dass ihr auch mit der Zeit geht und Führungskräfte sind dafür verantwürdig auch dürfen und wahrnehmen.

00:35:25: Ich habe einen Kunden, der hat im ersten Gespräch zu uns gesagt dass sie sechs Stunden Lernzeit pro Mitarbeiter haben.

00:35:31: so oder wieder gesessen ist er gar nicht so schlecht.

00:35:34: dann sagt er pro Jahr

00:35:35: Okay, ich bin automatisch von der Woche ausgegangen gerade.

00:35:39: Und

00:35:42: dann ist es pro Monat, ja aber pro Jahr ab und davon gehen halt vier Stunden schon auf Sicherheitsunterweisung und da kannst du halt vergessen, dann wirst du nicht weiterkommen.

00:35:51: Aber das liegt ja dann unter das Feier zur Stelle in Hamburg bei den... bei den anwesenden Unternehmen ganz interessant.

00:35:57: Das waren ja alles Leute, die auch selber Lust haben lernen zur Verfügung zu stellen, weil sie diese Rekoperationseffekte gegebenenfalls feststellen.

00:36:05: Ich glaube

00:36:05: das ist eine zwingende Voraussetzung dass du, dass du auch Lust hast.

00:36:08: und was du gerade vorhin auch schon gesagt hast ist ja auch.

00:36:11: also ich kaufe mir nicht.

00:36:12: Also ich bin da deiner Meinung so ein Siegel es nett ein Schwimmabzeichen früher auf der Badehose Ja ist alles net.

00:36:18: aber Der eigentliche Erfolg ist ja nicht das schwimmen abzeichnen sondern der eigentliche Erfolge ist, dass sich alleine schwimmen gehen kann ohne meine Eltern dass ich nicht Sorge haben muss, dass mir permanent was passiert.

00:36:27: Hier in deinen Fällen ist es diese erarbeitete Freiheit die du vorhin ja auch schon angesprochen hast also wie diese Viertelstunde die ich plötzlich nicht mehr in einem Dokument suchen muss und klar die fühlt sich schnell mit anderer Arbeit zu fair.

00:36:40: aber das ist ja der eigentliche Erfolg.

00:36:44: Und trotzdem komme ich dann für mich schon auch immer zu diesem Gedanken, dass dieses... Wir haben das ja in unseren Change Management-Projekten.

00:36:50: Als ich damals noch als Berater unterwegs war, rauf und runter gebetet.

00:36:53: Ihr müsst die Leute mitnehmen, Betroffene zu beteiligten machen was es alles ist.

00:36:56: Ja.

00:36:57: Und trotzdem frage ich mich mittlerweile ob das nicht irgendwie so ein bisschen ne Floskel ist und eine Art und Weise das einfach an die Mitarbeitenden abzudrücken und wegzuschieben und zu sagen ihr müsst halt auch Eigeninitiativ oder ob es nicht manchmal einfach wirklich dann auch eine Entscheidung von der Kanzlei Leitung bräuchte, die sagt den Weg gehen wir jetzt und er wird schmerzhaft sein manchmal.

00:37:19: Aber wir gehen denen fertig Ende!

00:37:20: Das

00:37:20: widerspricht sich aber ja nicht.

00:37:22: Es ist ein bisschen so wie du es gerade gesagt hast.

00:37:26: Ist ja vorbelastet.

00:37:27: So... Unterstellung?

00:37:30: Ist ja ne Unterstellung.

00:37:31: Also normal.

00:37:33: Es müssen Rahmen geschaffen werden dafür dass Menschen das machen dürfen, das lernen dürfen Das ist das, dann müssten Rahmenparameter stehen und zwar klares Bekenntnis.

00:37:43: Ihr dürft das und von mir aus Aussicht der Kanzlei Leitung wir oder ich machen auch mit weil das hilft ja nix wenn da oben jemand sitzt denn nicht weiß wie den.

00:37:52: ich weiß wie man auf einem Miro Bord ein Projekt bearbeitet weil er nicht reinkommt aber dann von den Leuten erwartet dass sie damit ihre Projekte machen.

00:38:00: klar so

00:38:00: der Fisch und der Kopf.

00:38:02: Aber andersherum musst du aber auch sagen, wenn es die Möglichkeit gibt und du guckst nachher an das sind die sechzig Prozent der Menschen, die immer kommen.

00:38:11: Und was ist eigentlich mit den anderen vierzig Prozent?

00:38:13: Dann ist immer die Ansage an uns Was macht er denn mit denen sage ich Das ist jetzt Führung.

00:38:17: Wie stelle ich mir die vierzig prozent?

00:38:19: Wir haben bei einem Kunden als sub sub headline.

00:38:23: unter dem Programm steht dass Programm für alle Die Mitwollen.

00:38:29: Also wenn Du technologischen fortschritt verweigerst oder das Unternehmen aber für sich beschließt, dass es aus Kostengründen, aus Effizienzgründen.

00:38:39: Aus Kundenzentriertheit besser werden muss und dafür Technologie brauchst.

00:38:43: Dann ist es vielleicht doch das falsche Unternehmen.

00:38:46: also wenn du... Das ist dann der Auftrag an die Kanzlei, an die Führungskräfte.

00:38:53: Da würde ich an deren Stelle mich schon damit beschäftigen.

00:38:58: warum bist du eigentlich noch hier bei uns?

00:39:00: Das wird übrigens weniger.

00:39:02: Also es wird wirklich weniger, das kannst du auch feststellen dass dieses digital abseits stehende alleine durch WhatsApp und diese ganze Social Media Pest die wir auf unseren Endgerät nahmen Leute sind digitaler jetzt schon zumindest im privaten Bereich und wie Christus den vermittelt dass er jetzt keine Community bei WhatsApp aufmachen mit einer Meta AI dahinter damit sie die Fotos von den Enkelkindern da automatisch ins Training übergeben.

00:39:27: Ein super Beispiel dafür, dass wir das im Betrieb nicht machen.

00:39:30: Ja

00:39:31: ja aber das ist ein ganz echt aus meiner Sicht sehr interessanter Punkt weil ich war auch tatsächlich einer derjenigen die ganz lange keinen WhatsApp hatten und mittlerweile würde ich mich sogar als Power User bezeichnen.

00:39:42: das heißt so... so pestig, dass an manchen Stellen ist und so nervig das ist.

00:39:48: Fürzt halt vielleicht dann doch dazu, dass man sich dem irgendwann auch nicht mehr richtig verweigern kann weil man sonst nicht mehr Teil dieses Lebens ist in bestimmten Bereichen oder auf eine gewisse Art und Weise?

00:39:58: Ja aber jetzt switchen wir grad ein bisschen.

00:40:02: Wabbein war so ein bisschen weg.

00:40:03: also meine Empfehlung ist Whatsapp nicht zu benutzen.

00:40:05: ich bin basically im Hauptsatz mit den Kindern zusammen Aber Whatsapp ist der Endboss in Deutschland weil es halt wenn du da nicht bist mehr am Vereinsleben-Teil, dann nimmst du nicht mehr an der Schulorganisation Teil.

00:40:20: Es gibt keine anderen Systeme die das abbilden und es ist halt so eine Lücke die das Ding aufhüllt.

00:40:26: aber trotzdem musst du dir durch die Bank weg auch da eigentlich die Release Notes anschauen.

00:40:32: Du musst die AGB sich verändern und ich hoffe dass im Publikum genug Leute sitzen die sich regelmäßig die AGBs der Plattform oder Apps angucken die sie da benutzen.

00:40:43: Was damit euren Sachen so passiert.

00:40:46: Lass uns mal wegkommen von den ganz großen Playern, WhatsApp und wie sie alle heißen die das eben auch gut machen.

00:40:53: Du hast ein weiteres Motto auf das ich gestoßen bin und dass sich eigentlich wirklich auch sehr schön finde und es ist das Thema start small but start.

00:41:01: Das ist ja, kann man schon sagen, glaube ich ein Motto von dir.

00:41:03: Nein

00:41:04: das hat eine meiner Lieblingskunden früher immer so gehabt.

00:41:09: also weil das fand ich total spannend wir haben immer... Wir bieten keine Konzeptionsphasen großartig an.

00:41:15: Ja und die hat das damals noch ein bisschen verstärkt gesagt, wollen nicht einfach direkt loslegen.

00:41:20: Das ist so ein bisschen im Software in der Software Entwicklung ist das Greenfield Approach also grüne Wiese Ansatz und nicht immer nur das bestehende nehmen und das bestähende weiterentwickeln etwas Neues oder sagen vielleicht fangen wir einfach was Neues an und bei Star Small by Start finde ich es total cool dass wir auch da mal so gemacht hatten ist im Prinzip zu sagen wir machen einen Setup wir legen jetzt los Und dann schauen wir, wohin sich das entwickelt.

00:41:44: Das ist ja dieses eher aus der Sicht der Anwender oder der Nutzer oder der Kunden denkend also nicht zu sagen Wir machen uns jetzt ein halbes Jahr Gedanken dazu was könnte das Beste sein?

00:41:55: Sondern wir legen mal los und lernen quasi mit der Organisation zusammen.

00:42:00: Und das mache ich für alles, also ob ich jetzt hier das bei mir in meiner eigenen Firma mache oder wenn ich mich irgendwo dran beteilige oder auch bei der Platte zum Beispiel haben wir nicht zu uns ein Konzept gemacht für zehn Songs sondern wir haben den ersten angefangen und dann kam der zweite und dann kann man schon einmal drei und vier.

00:42:16: So, jetzt gibt's ein Remix-Album das ich zwischendurch mal rausbringe weil wir da zu Lust hatten und das ist glaube ich dieses... ...dieses was in der deutschen Mentalität fehlt.

00:42:26: Also dieses kleine bisschen Raketenforscher also komm her dann lass uns doch mal damit anfangen.

00:42:30: Ich würde jetzt nicht etwas... Also es geht jetzt nicht um Sachen die halt irgendwie zweieinhalb tausend Euro kosten wurde unüberlegt einfach mit etwas.

00:42:36: Es geht nicht um unüberlegt.

00:42:38: aber es geht darum dass man jetzt nicht unendlich lange sich verkopft irgendwelche Prozesse rein denkt sondern sagt dann lasst uns mal ein halbes Jahr machen und dann lassen wir mal schauen Wenn's funktioniert, dann machen wir weiter und jetzt nicht funktionieren wir auf.

00:42:50: Und das finde ich auch so für unsere Zusammenarbeit mit unseren Kunden und Kundinnen ziemlich wichtig.

00:42:55: Ja.

00:42:56: Ich kann dem folgen.

00:42:57: Ich find es auch in einem interessanten Ansatz glaube auch dass wir da manchmal mehr Pragmatismus brauchen oder einfach loslegen.

00:43:03: eine Gefahr die daraus aber doch auch entstehen kann ist, dass wir immer wieder klein anfangen permanent Pilotprojekte entwickeln, aber darüber dann nicht hinaus kommen oder?

00:43:12: Dass wir also immer so Pilot Projekte machen, die eigentlich gar keinen richtigen Mehrwert haben

00:43:17: Gibt es ein schönes Spiel dafür?

00:43:19: Könnt ihr bei euch mal im Unternehmen vielleicht mal überprüfen.

00:43:23: Mal alle Projekte beenden, also jetzt alle Projekte die gerade laufen stoppen und dann guckt sie nach der ersten Woche nach welches Projekt wo wird eigentlich nach welchem Projekt geschrien?

00:43:35: und das ist wieder so unser Firmers-Anders-Paradigma Das ist wirklich, du stellst fest ach da arbeiten auch noch Leute dran.

00:43:43: Das ist so, das ist einfach Gehorsam und die Gemütlichkeit der Projektarbeit.

00:43:50: Also ich glaube nicht dass du viele Mikroprojekte oder ganz viele Projekte mitstattest sondern, dass du dir lieber mal schaust wo geht es eigentlich jetzt sinnvoll halt hin?

00:43:57: Und dieses Start Small ist ja nicht auf kleinstebene irgendwie... Dass wir beide jetzt ein Podcast ist kein Projekt!

00:44:03: Das ist ein Task den wir weiter erledigen.

00:44:06: Aber zu sagen, komm her wir testen das mal für drei Monate oder für Testen das Mal für sechs Monate.

00:44:12: Gründet in euren Kanzleien auf Basis von neuer Software-Lösung einfach mal eine Arbeitsgruppe die sich mit dieses Ding testet und wenn es nach drei Monaten nichts ist schmeißt weg.

00:44:22: aber lasst sie nicht Marktbegleiter recherchieren und alles Mögliche machen ja einfach mal Auf geht's.

00:44:30: Man geht ja nix kaputt, wir schaffen mehr Zeit durch bessere Technologie Anwendungskompetenz.

00:44:36: und dann lasst uns doch die Zeit nutzen in auch noch, wie sagt man so schön?

00:44:42: Envisioning!

00:44:43: Also das... öffnen zu was neu.

00:44:46: Ich habe ja kürzlich mit Marc gesprochen, der auch einen Startup gegründet hat, KI basiert so geht um Beantwortung von Emails und haben da ein bisschen ganz am Rande auch über Start-Up Arbeit usw.

00:44:57: gesprochen.

00:44:57: und das erinnert mich gerade etwas du sagst ein bisschen daran.

00:45:00: Das ist dieser PDCA... Zyklus, den man glaube ich auch nicht nur aus der Start-up Arbeit kennt.

00:45:05: Sondern so aus dem agilen Arbeiten auch viel Plan do check act und das ist ja genau wofür du gerade auch so ein bisschen plädierst und zwar sogar noch mal bisschen deutlicher würde ich sagen weil Du sagst haltet doch sogar diesen plan teiler des planen das durchdenken gering sondern kommt eher schnell mal ins tun und reagiert dann lieber wieder drauf.

00:45:25: also dass man kann sich ich glaub man kann sie in der start up einiges abschauen, was die eigene Agilität angeht.

00:45:32: Aber auch da, wenn du in den Start-up reinguckst hast, so wusste das Thema Wirtschaftlichkeit halt einfach noch mal ein bisschen dagegen.

00:45:39: Das sind wir reden jetzt hier gerade vor einer Menge Menschen, die halt extrem wirtschaftliche Unternehmen haben.

00:45:45: Da würde ich nicht hingen und würde permanent neue Produkte, What Next Best Offer?

00:45:51: Würde ich nicht machen!

00:45:53: Aber sich mal ein Thema vorzunehmen und zu sagen, lass uns mal eine schnelle Erfahrung damit sammeln.

00:46:01: Dem steht aus meiner Sicht eigentlich nichts im Weg.

00:46:02: dafür muss man ein bisschen Zeit schaffen.

00:46:04: Und wenn die Zeit da ist, ist sie glaube ich gut investiert.

00:46:07: Wie stehst du so zu diesem Satz?

00:46:08: Wir warten erst einmal ab.

00:46:11: Da darf ich doch nur mal aus der Kino zitieren wir haben heute leider zu wegen gestern Und das ist so dieses, wenn du da, ich bin auch kein Freund zum Beispiel von Rückwärtsreporting.

00:46:23: Also du musst natürlich Zahlen angucken, kann das doch gut, ne?

00:46:25: So kurze Zahlen an und dann ziehst du aus deine Schlüsse.

00:46:29: aber eigentlich geht es doch darum da was lerne ich daraus?

00:46:33: und jetzt wie kriegen wir's in die andere Richtung gedreht?

00:46:35: ja Und beim Abwarten in Deutschland, ich meine wir sind jetzt hier irgendwie im vierten Jahr der KI also zumindest die wo wir alle da wissen dass es die gibt.

00:46:45: Ja und wir haben immer noch Unternehmen die sagen wir gucken noch.

00:46:49: Ich weiß gar nicht auf was die Leute gucken.

00:46:51: ja das jetzt bald sind diese Systeme so böse.

00:46:54: Das hat dann schon wieder Angst davor bekommen.

00:47:00: Aber so der, alles das hört auf nur zu gucken sondern probiert einfach Sachen aus.

00:47:07: Da sind wir doch auch wieder in dem worüber wir schon gesprochen haben und worauf ich gleich nochmal mit ihr kommen möchte in einen kleinen Schlussspiel.

00:47:13: Wir sind dann bei dieser Frage ist es ein berechtigter Einwand oder eine Ausrede?

00:47:18: Und da muss man sagen Es ist kein berechtiger Einwand, das ist ne Ausredee

00:47:22: Ja, ja.

00:47:23: Ich lasse mich doch da, ich will ja nix verkaufen.

00:47:25: oder haben wir gesagt, wie mache ich nicht?

00:47:26: Ich erzähle den noch aus einem anderen Produkt und das ist ein sehr spannendes Thema.

00:47:30: Es nennt sich mal Managers Finest Und diese, dass mit der Ausrede zum Beispiel Das ist wenn eine Führungskraft einen Mitarbeiter fragt was soll ich machen?

00:47:39: und dann sagt die Mitarbeiter das und er sagt du als Führungskraft okay, der kennt sich damit aus.

00:47:44: Wir haben dieses Mangers Finest, d.h.

00:47:46: wir nehmen zb in einem Unternehmen vier bis zehn Führerskräfte machen mit denen so drei, vier Sessions zusammen.

00:47:52: Was ist eigentlich beim KI Beispiel?

00:47:56: Was könnte eigentlich mit der KI machen?

00:47:58: Nach der ersten Session stellst du fest das von den keiner überhaupt wirklich einen Ansatz hatte was möglich ist.

00:48:03: also dieses wir einfach mal zeigen wie eine Führungskraft mit diesem System umgeht und dann kommst du in der zweiten Session schon dahin dass diese Führungskraft von uns lernt wie sie sich eigene Agents baut.

00:48:15: Ja und dann baust du noch so ein paar Sprechstunden ein, dass jeder eine Einzelgespräch kommt weil niemand gibt gerne zu das er etwas nicht versteht.

00:48:23: Und du glaubst gar nicht was für einen Schub du dann hast wenn deine Führungskräfte in dem Technologiethema in Teilen auf den gleichen Level sind wie die Mitarbeitenden dahinter?

00:48:32: Dann ist das wieder bewertbar.

00:48:34: ja es ist jetzt ne Ausrede ja machen wir nicht wir warten mal ab sondern du bist selber im Fahrersitz und kannst entscheiden.

00:48:42: Wir machen das weil wir diese zwanzig Stunden in der Woche die sind besser aufgehoben, weil wir uns jetzt damit beschäftigen.

00:48:48: Wo finden wir neue Mitarbeitende?

00:48:50: oder wie wollen wir eigentlich unsere Kampagne machen?

00:48:53: Wie kriegen wir employer branding in unserer Kanzlei.

00:48:56: was für sich.

00:48:57: ja

00:48:58: Das ist eigentlich eine richtig schöner Übergang, Christian.

00:49:00: Ich habe gleich noch zwei Fragen an dich.

00:49:01: aber ich hab vorher so ne kleine Auswahl für dich mitgebracht und möchte mit dir einen kurzen Schnelltest ein kleines Spiel machen.

00:49:09: und das Spiel heißt Einwand oder Ausrede?

00:49:11: Und ich habe mich mal versucht in die ganzen Gespräche rein zu versetzen, die ich geführt habe Einwände oder Ausreden gesammelt, die mir häufig begegnet sind und ich würde gerne von dir einfach mal wissen.

00:49:23: Ist es ein berechtigter Einwand?

00:49:24: Oder ist das eine Ausrede?

00:49:25: Du darfst natürlich auch gerne dann so kurz was dazu sagen.

00:49:28: noch also musst nicht nur ja nein sagen sondern gerne auch das ausführen wenn du das möchtest.

00:49:33: und das erste haben wir gerade eigentlich schon drüber gesprochen ist dafür haben wir im Moment keine Zeit klassischen Steuerpanzlein.

00:49:43: Ja,

00:49:44: definitiv.

00:49:45: Weil die Antwort ist dann guck doch mal an wo für eure Zeit verbratet Und dann fragt doch mal, wofür das drauf geht.

00:49:51: Das ist teilweise wirklich Steinzeit.

00:49:53: Da merkst du mich, du musst emotional werden.

00:49:57: Weil wir das ganz oft hören.

00:49:58: und dann guckst du da rein und fragst dich, wieso Menschen halt noch Kunden-Reklamationen mit einem in der Stunde Zeit sich dafür nehmen um auf eine unverschämte Kundenreklamation zu antworten?

00:50:11: Das sind Sachen, dass schreibst du heute dir vor mit einer KI damit Gewalt enthörlig... eine Sprache, eine Antwort schreiben und gut ist.

00:50:23: Schönes Beispiel auch!

00:50:27: Natürlich habe ich keine Zeit wenn ich mit den Prozessen in der Steinzeit hänge, völlig richtig.

00:50:32: Zweiter Satz zweite Ausrede oder Einwand unsere älteren Mitarbeitenden machen das nicht mit?

00:50:40: Es ist schwierig.

00:50:41: also es liegt ja doch alles nah beieinander.

00:50:45: Ich würde sagen Es ist auch eine Ausrede, weil wir sagen immer ganz gerne es gibt kein körperliches Alter sondern eher das Kopfalter.

00:50:55: So die Leute haben alle draußen mittlerweile also meine Schwiegerei sind perfekt in WhatsApp.

00:50:59: ja das ist hier die sind das ist das ist der Status da wird die ge-broadcast und dann ist ein richtiger Fernsehstation.

00:51:11: Du gibst das nur leider beim Eingang ins Unternehmen ab.

00:51:13: Das wirst du geblitzt, Dings?

00:51:15: Also ich glaube nicht dass es was mit körperlichen Alter zu tun hat sondern mit einem geistigen Alter.

00:51:18: Du hast auch jüngeren Mitarbeiter die ohne KI überhaupt nichts können.

00:51:24: so und das ist jetzt ein Spannungsfelde das wir halt rein marschieren.

00:51:27: wo du sagen musst Erfahrung ist spielt eine große Rolle Anwendungskompetenz in dem was da ist und wenn das zusammenkommt dann kannst du halt.

00:51:36: also je besser die Durchmischung im Unternehmen ist, desto zielführender ist es eigentlich.

00:51:41: Das ist eine Ausrede.

00:51:44: Da haben wir auch schon

00:51:47: ein bisschen drüber gesprochen wie ich jetzt auch gespannt.

00:51:49: Wir warten.

00:51:50: vielleicht denken wir da bei der nächsten das schicke ich einmal noch voraus?

00:51:52: Vielleicht denken wir nochmal so an die Anfänge von ChatGPT zurück, so zum Jahr twohundneinzehn zwanzig.

00:51:58: Wir warten bis die Technik.

00:51:59: ausgereifter

00:52:01: Ja, der Einwand.

00:52:02: Auf was willst du denn noch warten?

00:52:04: Also es gibt ja keine ... Es ist ja nicht mehr so... Als Ausrede

00:52:08: meinst

00:52:08: du ne?

00:52:09: Ja oder auch alles.

00:52:10: Das ist schwierig!

00:52:12: Aber eigentlich ist das ein ... Einwand gibt's ja berechtigt und unberechtigt.

00:52:17: Genau ich meine berechtigte Anwende.

00:52:19: Okay,

00:52:20: berechtige Anwände.

00:52:22: Dann mach' ich das erst mal als Ausredee darauf Bezug Weil die Zeit, in denen du Versionssprünge hattest von Windows.

00:52:31: Wir haben jeden Tag ein neues Release.

00:52:36: also die Hausrede ich warte darauf auf die nächste Version ist ungültig berechtigter Einwand.

00:52:43: allerdings Es ist doch ganz gut, sich mit Sachen zu beschäftigen und nicht gleich jedem Hype hinterherzurennen.

00:52:50: Also du brauchst halt Menschen die halt analysieren.

00:52:55: Ist das gut für uns?

00:52:56: Und ist es richtig für uns so?

00:52:58: also es ist beides ne?

00:52:59: Das ist ein berechtigter Einwand.

00:53:00: als ich sage immer reflektiert sein schad in dem Kontext nichts Aber das als, also wir warten jetzt hier auf die nächste Version.

00:53:08: Mein lieberer Gesangverein!

00:53:09: Dann fackel deinen Laden ab.

00:53:12: Das hast du wirklich ein total schönes Beispiel ist wenn du in einer... Wir sehen ja eine ganze Menge auch im Mittelstand.

00:53:20: Wenn du in Unternehmen reinkommst, die zum Beispiel noch nicht in einer Cloud-Umgebung sind oder noch keine Kollaborationslösungen haben Dann gehst du an die Hochschule und sagst, wir wollen für Mitarbeiter attraktiv werden.

00:53:31: Wir brauchen neue Führungskräfte Forschungsforscher, wir brauchen ein Produktentwickler.

00:53:34: Und dann kommen sie da in die Firma rein und dann sitzen die sagen wo ich weiß gar nicht wie ich hier arbeiten soll.

00:53:39: Ja?

00:53:40: Die schreiben hier nur Mails und das ist irre!

00:53:43: In dem Mail-Programm musst Du die Sachen auch noch und Dokumente werden mit v.a.

00:53:48: Das ist dann wirklich ein Problem.

00:53:51: Also das ist eine Verantwortung wieder für die Führungskraft, also geht mit der Zeit!

00:53:56: Ja... Unsere... Oh ja und ich bin ein bisschen stolz darauf hin finde ich auch echt gut muss ich sagen unsere Mandantinnen und Mandanten wollten das gar nicht?

00:54:08: Ja ähm Ausrede weil im Grunde wenn du dir, man spricht immer so ein bisschen von dieser Amazonisierung der Welt.

00:54:21: Wir alle haben ja ein bestimmtes, haben uns in bestimmte Art und Weise digital zu leben gewöhnt.

00:54:27: das heißt du erwartest eigentlich einen aktuellen Status von irgendwas Du erwartst halt ein automatisches Feedback.

00:54:33: Du erwarte dass du das Rechnung digital kommen, dass die Kommunikation digital ist.

00:54:39: Das sind ja Erwartungen.

00:54:41: Also wenn du da einen Mandanten hast, der noch die Erwartungsförderung hat, dass du möglichst undigital bist Dann würde ich mich wahrscheinlich damit beschäftigen und sagen, wenn es nicht der einzige Mandant ist.

00:54:54: Ja dann bietet dem doch an, nicht mehr deinem Mandant zu sein.

00:54:59: oder jetzt kommt was Lustiges.

00:55:01: Wenn man Reselling jetzt, biet den Mann das er bei uns lernt,

00:55:04: dass er

00:55:04: ein Schutzunternehmen ist.

00:55:08: Ich fand das deshalb so spannend weil für mich auch als Außerrede ganz klar kategorisiert.

00:55:12: Ich glaube aber, dass die erstaunlich häufig Noch kommt.

00:55:16: Ich möchte niemandem auf die Füße treten, niemandem zu nahe treten und ich glaube dass das schon auch so eine Ausrede ist, die man sich sehr leicht auch hinsetzt weil man sagt unsere Mandantinnen und Mandanten sind die bisherige Arbeit gewohnt und da.

00:55:25: ich glaube sogar, dass es stimmt, dass da manche dann am Anfang bockig sind.

00:55:29: aber die Frage ist ja ob das wirklich gilt?

00:55:31: Dass man deswegen an Themen nicht rangeht.

00:55:33: und da ist glaub ich eben nicht.

00:55:37: Eine haben wir noch Christian bei unseren sensiblen Daten geht das nicht.

00:55:41: Ja berechtigter Einwand.

00:55:45: So das heißt, dass ist eine Stelle an der man einfach sich rechtskonform verhalten muss.

00:55:51: Das lässt sich aber alles mit guten Datenschützern und wenn Menschen open minded sind, alles gut beantworten.

00:56:00: Ich würde auch nicht alles irgendwie einfach irgendwo hochladen.

00:56:02: Aber ihr müsst aufpassen.

00:56:04: es gibt mittlerweile so viele Schattensysteme weil die Mitarbeitenden ihre Endgeräte bitte ins Haus schleppen oder mit einem Tesla auf dem Parkbass fahren, hast du auch schon eine Kamera auf den Ruf stehen.

00:56:16: Also das ist so der... Ich glaube dass es ein berechtigter Einwand und der ist auch wirklich in der Konzeption und da würde ich mir halt schon Gedanken dazu machen wie ich meine Firma aufstelle zu berücksichtigen.

00:56:28: Zwei Fragen habe ich noch, Christian.

00:56:29: Die mich jetzt so nach dem Gespräch noch beschäftigen.

00:56:31: Jetzt nehmen wir mal an Best Case.

00:56:33: Eine Kanzlei erkennt natürlich ausschließlich durch diese Folge vorherrten die natürlich da gar kein... Aber nur durch unsere Folge erkennen sie jetzt Oh Mann!

00:56:41: Ich muss daran Wir reden schon länger über Veränderungen aber jetzt müssen wir wirklich ran.

00:56:46: Also wir wollen ab jetzt wirklich Veränderung gestalten.

00:56:48: Was ist der Schritt den Sie am Montag machen sollte?

00:56:52: Ja, das ist ein bisschen schwierig.

00:56:53: Kommt immer so ein bisschen auf die Größe der Kanzlei an.

00:56:58: Also wenn du jetzt sagst und möchtest das halt alles mit dir selber ausmachen, dann würde ich sagen schafft Mitarbeitenden Zeit zum Lernen und fühlt diese Zeit aber mit kuratiertem Inhalt also bietet Sprechstunden, dann sucht euch einen Mitarbeiter aus, dass er Firma der halt bereit ist den anderen Menschen dabei zu helfen.

00:57:16: Das ist etwas was man am Montag schon anfangen kann Und außerdem, sich vielleicht morgens selber eine halbe Stunde Zeit nehmen und mal so ein Podcast für diesen hören.

00:57:25: Oder einfach mal sich mal einen Newsletter abonnieren gibt es unheimlich tolles Material mittlerweile am Markt.

00:57:34: Einfach um so ein bisschen auch mal irgendwo anders hinzuschauen und zu sagen, das finde ich interessant.

00:57:39: Kann man auch gut mit dem Mandanten nachher darüber sprechen was man gelesen hat aber wieder sich zeit schaffen selber zu lernen oder halt als Kanzlei den Mitarbeitenden Zeit geben dass sie etwas lernen können.

00:57:49: wenn Sie nicht wissen was sie lernen sollen dann kann man das halt denen auch mit auf den Weg gehen.

00:57:55: Und eine Sache interessiert mich ist wirklich noch so von dir persönlich, wenn man ganz viel darüber gesprochen über Veränderungen und dass es auch wichtig ist die anzugehen.

00:58:02: Gibt's so eine Veränderung Christian bei der du dich selber immer wieder oder immer mal wieder erwischst mit dem Gedanken Bei mir ist das wirklich anders?

00:58:10: Also jetzt kann ich jetzt wirklich nicht machen weil bei mir ist es anders?

00:58:13: Nee, bei mir is' er so, dass mir das schon sehr auf den Sack geht mittlerweile.

00:58:18: Also es ist wirklich so die Geschwindigkeit und das Permanente am Ball bleiben.

00:58:24: Ich bin jemand, der das auf einer großen Bühne erzählt und wir machen das zurzeit bei knapp siebzig Kunden parallel ja?

00:58:30: Aber es ist so ein Aufwand da wirklich erschurt zu bleiben!

00:58:32: Wir haben selber für uns Formate... Da fahre ich jetzt gleich hin.

00:58:36: Wir nennen das unser Dimi XXL.

00:58:38: Wir bringen uns einmal im Quartal über zwei Stunden lang die Themen bei, an denen wir glauben dass wir als Organisationen uns verbessern müssen um dann nachher ein bisschen mehr Inspiration einzuholen.

00:58:50: Ist total interessant weil ich einfach nur... der Aufwand das ich selber hinterherkomme ist halt auch so hoch und wenn du dann halt so viele Themen halt hast und jetzt kommt es sehr stark weil das kommt jetzt hier in dem Audio vielleicht doch bis zu kurz wenn ihr meine Musik gehört habt wer das schon mitkriegen?

00:59:08: da kommt eine Menge Selbstreflektion mit dazu, ne?

00:59:11: Also finde ich das eigentlich auch gut oder nicht.

00:59:14: Je meine Digitalsouverität haben wir jetzt gar nicht drüber gesprochen, ne.

00:59:17: Ja stimmt.

00:59:17: Finde ich es eigentlich gut und dass meine Daten irgendwo rumliegen oder nicht... also man merkt selber wie man mit sich selbst permanent am diskutieren ist.

00:59:29: Und das stresst mich schon!

00:59:31: Ich bin einer der größten Angsthasen vor Cyber-Attacken.

00:59:37: Das ist so, dass ich manchmal überlege ob ich mir am liebsten doch bei all dem was ich weiß nicht lieber einfach die Stecker hier rausziehe und sage guck mal ich mache einen Handwerksberuf.

00:59:48: Könnten wir jetzt glaube ich drei weitere Stunden drüber sprechen?

00:59:51: Was das damit auf sich hat.

00:59:52: aber dann lasst uns nochmal ganz kurz so übers Thema Digitale Souveränität sprechen weil das ist ja durchaus Wichtig, und ich glaube daher hast du jetzt ja durchaus einen Punkt der irgendwie ein berechtigter Einwand wäre.

01:00:02: Also wenn man wirklich sagt Ich möchte nicht dass meine Daten überall sind Und ich möchte vor allen Dingen Nicht Dass sich zunehmend Ja fremd gesteuert ist ein großes wort aber ich benutze es Jetzt trotzdem mal das ich zunehrend fremde gesteuerd bin durch KI Systeme die eben ja nicht mehr nur noch aus dem herauskommen was ich so mache

01:00:21: Du kannst es ja auch anders lösen.

01:00:24: Es gibt halt auch Lösungen, die du dir selber zusammenbauen kannst,

01:00:28: wo du

01:00:29: ähnlich wie Big Tech dir was zusammenflassen.

01:00:33: Gibt's doch Deutschland tolle Lösungen dafür?

01:00:35: Da haben wir bei uns im Partnerkreis drin.

01:00:38: Ich glaube, du musst für dich selber Commodity versus... ...du hast eben Unabhängigkeit gelernt.

01:00:45: Das sind so die Entscheidungen, in denen man da treffen muss und das ist dieses.

01:00:51: Also Schlimmes ist, also du kommst an den Tropf von so einer Software dran und dann hängst du da erst mal dran.

01:00:57: Bis jetzt habe ich noch kaum Leute mitgerichtet die sich überlegen ob sie ihre Smartphones wieder beiseite packen... ...und sich einen Club-Handy von Siemens aus dem Keller holen.

01:01:06: Es geht immer nur im betrieblichen Kontext.

01:01:10: Ich finde das gar nicht so einfach.

01:01:12: Du kannst ja aber da in der guten Designlösung ein paar schöne Gedanken dazu machen oder es funktioniert.

01:01:16: Du brauchst keine KI-Lösungen dir von den großen Halt ... nehmen, du kannst auch einfach einen... ... Obsource-Botel in der Firma einführen und dann mit deinem Datenfaktor.

01:01:26: Das kostet erst mal ein bisschen mehr Geld weil es ein individuelles Projekt ist.

01:01:29: Und du hast natürlich nicht die Innovationspower da drin... ...und du hast nicht die Geschwindigkeit von mir aus da drin.

01:01:35: aber das reicht ja wahrscheinlich sogar aus wenn du nur... ... for your use cases hast wie E-Mails beantworten,... ...dann brauchst du ja nicht nen OpenAI, Fable, Anthropic... Was war's sich?

01:01:46: System dahinter?

01:01:47: ne?

01:01:47: Ja!

01:01:48: Und das kann man aber auch, wir haben so ein Workshop.... Der hieß der heißt moderne Systeme Architektur.

01:01:54: Das kannst du in vier Stunden gut feststellen, wie breit Du bist wirklich in den ist das mal so entweder in den faulen oder in den sauren Apfel zu beißen.

01:02:06: und unterm Strich wir haben uns dazu entschieden Wir sind komplett beim Microsoft reingelatscht.

01:02:11: Wir haben bei Microsoft unser Lizenz.

01:02:13: Verkäufer sagt dass das Serotrast ist die sagen dass das sicher ist Und es gibt tausend Gründe dafür.

01:02:18: wenn ich die podcastie höre.

01:02:21: Wenn ich den Folge, müsste ich einfach dieses Zero-Trust nicht glauben.

01:02:25: Weißt du?

01:02:27: Ich will mit meinen Kunden erfolgreich sein und zur Not werde ich irgendwann dieses System verlassen müssen weil es abgeschaltet worden ist durch eine fremde Regierung.

01:02:37: oder also wir sind... Wir stellen immer sicher dass wir arbeitsfähig sind.

01:02:43: weiter Aber zur Wechselmessystem, wir haben diesen Startup-Charakter auch noch.

01:02:48: Wir wechseln regelmäßig Systeme von ERP und was für sich das sind wir so flexibel?

01:02:55: Ja!

01:02:57: Das ist aber ein wichtiger Punkt.

01:02:58: also der eine ist glaube ich einen sehr berechtigter Einwand

01:03:01: wenn du die politische

01:03:02: Lage anguckst.

01:03:03: Ja, das finde ich nämlich tatsächlich auch.

01:03:06: Podcast Empfehlung an der Stelle kommt nur von mir, kommt hier nur von Floh, wenn man sich damit mal auseinandersetzen will.

01:03:13: Die Peter Thiel Story lohnt sich da mal sehr reinzuhören, ist wirklich spannend.

01:03:18: Gibt viele tolle Podcasts!

01:03:19: Ich bin erst jetzt kürzlich wieder auf einen vom Deutschlandfunk gestoßen und teile ich jetzt noch nicht weil ich ihn noch nicht fertig gehört habe aber kommt dann hier wahrscheinlich auch als Empfehlung.

01:03:26: also es lohnt schonmal sich mit dem Thema auch auseinanderzusetzen und ich glaube Christian darüber können wir drei neue Folgen nochmal machen weil das ist wirklich spannend.

01:03:36: Wenn du dann mal richtig weit raus rudern möchtest, dann müsstest du hier mal Sascha Pallenberg einladen.

01:03:40: Das ist der den den höre ich zurzeit sehr sehr viel dazu ist einer von Deutschland's größten Tech Influencern und Tech Podcast an.

01:03:49: da hat sich schon eine krasse Meinung zu der Thematik.

01:03:52: also ich teile das nicht alles weil ich da immer noch so ein bisschen mehr Ich bin.

01:03:55: auch habe auch einen zwanzig Mann.

01:03:56: Unternehmen bin ich alleine Ja, aber der rudert genau richtig raus.

01:04:01: Also er holt dich raus aus der Komfortzone und erzählt halt was wir uns alles aufoktröieren lassen oder sowas.

01:04:07: Ich finde das sehr... also kann ich euch gerne mal vermitteln ist doch ein sehr guter Gesprächspartner.

01:04:13: Gerne!

01:04:13: Also nämlich gerne anderen Rudern war hier einmal raus.

01:04:16: Total spannend Christian, vielen Dank für dieses Gespräch.

01:04:21: Es hat mir genauso viel Spaß gemacht wie das erste Mal in ... Und jetzt weiß ich es ja auch Hamburg nicht.

01:04:25: Hannover ist mal Hamburg und ich finde, man merkt so richtig deine Energie Das macht bei Wahnsinnig Spaß mit dir den Austausch zu gehen.

01:04:32: und darf mich an der Stelle bedanken dafür dass du die Zeit genommen hast hier einmal im Verhör vorbeizuschauen.

01:04:38: Vielen Dank für die Bühne!

01:04:40: Ich hatte mich sogar ein bisschen vorbereitet nämlich auf einen Verhöhrer.

01:04:46: Ah, hast du gedacht ich bin strenger?

01:04:49: Aber so richtig streng warst du mit

01:04:50: mir nicht.

01:04:51: Ich glaube auch, ich bin auch ganz gut ausgebüxt an der einen oder

01:04:54: anderen Stelle.

01:04:54: Ja, ich merke das ja selber immer wieder.

01:04:57: Ich bin wenig bad cop hier.

01:05:00: Eigentlich zu gut und zu viel good cop.

01:05:03: aber jetzt den Podcast umbenennen ist auch viel weiter deswegen.

01:05:07: Nein!

01:05:07: Das passt schon.

01:05:09: Also vielen Dank dass ich dabei sein durfte.

01:05:10: Danke dir.

01:05:11: An dieser Stelle nochmal hört man unbedingt den Wunsch Sport FM rein.

01:05:14: Wir hauen mal die Folge, in der ich zu Gast war.

01:05:16: Ich sag gerne noch du hast ja auch einen eigenen Podcast.

01:05:19: also wer sagt hey ich möchte da gern nochmal ein bisschen mehr mehr zu hören können wir ja auch ganz kurz an der Stelle noch erwähnen warum denn nicht?

01:05:25: ihr

01:05:25: könnt Das gerne in die Shownutz reinpacken.

01:05:29: Ich habe noch neben meiner Musik-Sendung, den merke ich bin ja ganz umtriebig zu sein, hab' ich noch einen Podcast, in dem mich Menschen, die auch Veranstaltungen treffen, einlade also Sprecher, die mit mir da irgendwo vor Bühne sind, die aus meiner Sicht eine interessante andere Geschichte erzählen.

01:05:42: und das ist der heiße Innoflash kommt alle zwei Wochen raus, könnte auch gerne mal reinhören.

01:05:47: Dort auch nur fünfzehn bis zwanzig Minuten weil er meine Ansicht nach eh nicht länger zuhört.

01:05:52: Ich hoffe dass wir noch ein paar Leute hier hinten dabei haben.

01:05:55: Aber also, Flugpakze die Schonots.

01:05:59: Ich freu mich auch über jeden der uns dafür hat.

01:06:00: Ja und es ist schön weil einfach das ganz unterschiedliche Geschichten sind, die zusammenkommen.

01:06:04: Und das ist immer irgendwie inspirierend.

01:06:05: man muss mal über den eigenen Tellerrand rausschauen auch irgendwie total schön.

01:06:10: Danke dir!

01:06:14: Das war verhört Steuerfällen auf der Spur mit Florian Weber.

01:06:22: Verpassen Sie keine Ermittlung und abonnieren sie uns in Ihrem Podcast-Kanal.